Волинський національний університет імені Лесі Українки

Центр інноваційних технологій та компютерного тестування

Тест ::: D3 Менеджмент ОНП Менеджмент організацій та видів діяльності

Розробники:
Дата генерації: 20.08.2025

    Тема :: Topic

  1. Потреби в матеріальних умовах і способах життя, у спілкуванні, пізнанні, діяльності та відпочинку – це …
  2. Проблемна ситуація, що виявилася в зоні катастрофічного ризику, межа втрат якої перевершує критичний рівень – очікуваний виторг або суму власного капіталу, називається:
  3. Визначте, які з наведених особливостей характеризують ринкову концепцію управління організацією?
  4. Етап розробки варіантів рішення передбачає виконання таких процедур:
  5. Залучення коштів на безповоротній основі за цільовими програмами розвитку – це …
  6. Механізмами стабілізації групи є:
  7. Зворотний зв’язок у комунікаційному процесі – це:
  8. Демотиваційним чинником трудової активності є:
  9. Делегування повноважень:
  10. Сукупність різноманітних за своєю природою конкретних організаційних дій, покликаних організувати ефективну діяльність організації як відкритої виробничо-господарської та соціальної системи, що діє в умовах нестабільності зовнішнього середовища – це:
  11. Основна характеристика особистості, яка допоможе в тих ситуаціях, де потрібна зосередженість і виконання кропіткої роботи, – це …
  12. Процеси, які породжуються сукупністю норм, ролей, відносин і спільних цілей, що характеризують певну соціальну групу, називають …
  13. Яка цінова стратегія застосовується підприємствами, які випускають унікальну продукцію або підприємствами-монополістами?
  14. Серед умов ефективного контролю управлінських рішень виділяють:
  15. Здійснення різноманітних заходів, спрямованих на зміну структури підприємства, його управління, форми власності, з метою фінансового оздоровлення підприємства, збільшення обсягів випуску продукції, називається:
  16. Ризик – це:
  17. Шкала кваліфікаційних розрядів і тарифних коефіцієнтів, за допомогою яких установлюється безпосередня залежність розміру заробітної плати робітників від складності робіт і рівня кваліфікації, – це …
  18. До «жорстких» елементів системи управління відносять:
  19. Становище індивіда в системі міжособистісних відносин, його права, обов’язки та привілеї – це …
  20. Які стратегії полягають у впровадженні нових методів і технологій виготовлення продукції; змін у технологічному рівні виробництва; забезпеченні використання нових матеріалів; підвищенні рівня стандартизації виробництва?
  21. Ознакою мотиваційного вигорання працівника є:
  22. Фази розвитку особистості в групі:
  23. Стадія зростання в матриці БКГ характеризується появою:
  24. Якісний аналіз ризику дає можливість:
  25. Метод двотурового анкетування передбачає:
  26. Якщо організаційний розвиток проявляється як напрям стимулювання використання сучасних методів організації управління підприємством, то це …
  27. Потреба, усвідомлена з точки зору необхідності здійснення конкретних цілеспрямованих дій – це …
  28. Коригування управлінських рішень здійснюється для того, щоб:
  29. Вкажіть, з урахуванням яких показників застосовується матриця І. Ансоффа при виборі можливих стратегій підприємства?
  30. Найкращим способом вирішення конфліктів у крос-культурному середовищі є …
  31. Послідовна перевірка усієї сукупності підконтрольних об’єктів, процесів та суб’єктів, – це:
  32. Область, що характеризується можливістю втрат, які перевищують величину очікуваного прибутку та можуть дорівнювати величині повної розрахункової виручки, називається:
  33. В основі раціонального рішення лежить:
  34. Керівник має домагатися від підлеглих:
  35. Підхід до формування команди, який передбачає проведення дискусії і переговорів серед членів команди стосовно їх ролей:
  36. Спеціально розроблені заходи, спрямовані на згуртування колективу, формування сильної команди, що успішно досягає будь-яких поставлених цілей, – це …
  37. Стиль керівництва, за якого керівник централізує повноваження і позбавляє підлеглих свободи у прийнятті рішень:
  38. Управління, у якому діє система передбачення небезпеки, аналіз її симптомів, розроблення заходів для зниження негативних наслідків та/або її усунення і використання отриманого досвіду для наступного розвитку, називається:
  39. Яка стратегія ґрунтується на встановленні низьких цін на основні вироби та високих цін на супутні товари?
  40. Фахова кар’єра включає:
  41. Повноваження, які передаються безпосередньо від керівника до підлеглого:
  42. Найбільш поширені підходи до оцінки ефективності управління:
  43. Фактори, що перешкоджають здійсненню ефективної комунікації:
  44. Діловий протокол – це …
  45. За якої системи оплата праці робітників у межах встановлених норм чи в межах базових коефіцієнтів виробітку здійснюється за звичайними, незмінними розцінками, а понад зазначені величини – за збільшеними розцінками?
  46. Стратегія організації – це:
  47. Який із показників включає метод побудови «дерева рішень»?
  48. Точний вимір та порівняння усіх операцій, технологічних процесів, методів організації збуту на найкращих підприємствах-конкурентах з метою підвищення господарської діяльності власної організації, називається:
  49. Управління дисципліною здійснюється за допомогою:
  50. Область нормального ризику характеризується такими умовами:
  51. Вкажіть, на якій з наведених концепцій базується стратегічне управління?
  52. Спонукання об’єкта до належної поведінки всупереч його бажанню – це …
  53. Процес впливу на підлеглих за допомогою формальних важелів для забезпечення виконання офіційних доручень – це:
  54. Технологія, яка показує основні кроки вирішення наявної проблеми за допомогою науково обґрунтованого підходу при виборі рішення, – це:
  55. Інструмент управління, що передбачає визначення обсягу та складу витрат, необхідних для забезпечення функціонування бізнесу, а також забезпечення покриття цих витрат ресурсами, – це …
  56. До соціального пакету входять …
  57. При першому порушенні або при відносно легкому порушенні правил використовується:
  58. Харизматичне лідерство – це:
  59. Який метод є комплексним методом активізації творчої діяльності, що використовує різні прийоми та принципи, зокрема мозкового штурму, методу аналогій і асоціацій тощо?
  60. Процес створення структури управління підприємством, яка дає можливість персоналу об’єднати свої зусилля для досягнення певних цілей, – це …
  61. Фактори, які необхідно враховувати, вибираючи стиль керівництва у ситуаційній моделі Фідлера:
  62. Вкажіть зайвий фактор внутрішнього середовища організації:
  63. До стратегій фінансування не відносять:
  64. На яких етапах міжкультурної комунікації виявляються невербальні засоби?
  65. Ефективність організації управління можна оцінити за:
  66. Основою адміністративних методів управління організацією є:
  67. Значне та тривале порушення рівноваги, прояв неспроможності системи до механізмів внутрішньої саморегуляції – це …
  68. До когнітивно-емоційних лідерських якостей відносять:
  69. Зіткнення протилежних інтересів учасників призводить до виникнення:
  70. Метою стратегічного аналізу структури капіталу є:
  71. Автором теорії організаційного дизайну є:
  72. Проблеми, відомі з ранніх і неточних ознак, які ймовірнісно повідомляють про виникнення потенційних явищ у середовищі функціонування підприємства – це:
  73. Демократичний стиль резонансного лідерства полягає у:
  74. Стратегічне планування полягає у розробці:
  75. До внутрішніх змінних організації належать:
  76. Етапами методу мозкового штурму є:
  77. Групові рішення, які користуються вираженою підтримкою більшості її членів, тобто більшість членів схвалюють рішення, а інші згодні підтримати його, – це …
  78. Ступінь міцності соціально-психологічних зв’язків у групі виражає …
  79. Морфологічний аналіз Цвеккі передбачає:
  80. Вимога до управлінського рішення, яка характеризується правильним вибором моменту його прийняття:
  81. До груп критеріїв оцінювання управлінських рішень належать:
  82. Розділ матриці SWOT-аналізу, у якому формуються завдання з реалізації зовнішніх можливостей за рахунок сильних сторін організації:
  83. Основоположником моделі «механістичної конструкції організації» є:
  84. За Мак-Клелландом усі потреби:
  85. Маркетингова стратегія охоплює рішення щодо:
  86. Модель, яка ґрунтується на передбаченні, що рішення приймаються ще до того, як досліджуються альтернативи, – це:
  87. Впорядкована сукупність органів управління діяльністю організації, що виконують окремі функції управління, взаємозв’язки та підпорядкованість цих органів, – це …
  88. До невербальних комунікацій в менеджменті відносять:
  89. Посадова особа, яка несе відповідальність за отримання результату процесу і володіє повноваженнями для розпорядження ресурсами, необхідними для виконання процесу – це:
  90. Умовою мотивації процесуальних теорій є:
  91. Результат прийняття управлінських рішень в умовах невизначеності, називається:
  92. Неформальний напрям кар’єри включає:
  93. Методика, завдяки якій можна з’ясувати ступінь значимості кожного члена групи для його товаришів по колективу, – це…
  94. Поняття «обмеженої раціональності» та «досягнення задоволеності» характеризують модель:
  95. Ефект фінансового важеля прямо пропорційно залежить від таких складових:
  96. Висновком ситуаційної моделі ефективного лідерства Фреда Фідлера є:
  97. Стиль керівництва, при якому керівник ставить перед підлеглими завдання, визначає терміни виконання, а сам відходить на другий план, залишаючи за собою функції контролювати, карати, консультувати, це:
  98. Комерційний ризик виникає у зв’язку з:
  99. Учасниками комунікаційного процесу є:
  100. Відсутність певного товару у конкретному регіоні або складність доступу до нього у зв’язку з віддаленістю – це …
  101. Методами прогнозування є:
  102. До методів нематеріальної мотивації відносять …
  103. Здатність підприємства реагувати на нестабільність оточення, яка залежить від таких чинників:
  104. Менеджмент передбачає:
  105. Який метод полягає в генерації якомога більшої кількості варіантів вирішення проблеми, в тому числі і найнеймовірніших, а далі з усіх придуманих варіантів відбирають ті, які можуть бути реалізовані на ділі?
  106. Гіпотеза Майндла передбачає:
  107. Процес узгодження дій, досягнення єдності зусиль усіх підрозділів та співробітників організації для реалізації її завдань та цілей – це:
  108. Частка числа та сходів (наслідків), сприятливих даній події в загальному числі можливих рівно імовірних результатів (наслідків), – це:
  109. Сильні та слабкі сторони, можливості та загрози – це елементи:
  110. Ефект, пов’язаний із посиленням домінантних реакцій у присутності інших, – це …
  111. До динамічних законів функціонування і розвитку організації відносять:
  112. Умови стратегічних несподіванок характеризуються такими рисами:
  113. Який примус пов’язаний із жорстким закріпленням працівників за конкретним робочим місцем, яке, своєю чергою, є складником технологічних систем, а також за сферами докладання праці?
  114. Метод ланцюгових підстановок полягає у:
  115. Комунікація – це:
  116. Ступінь прибутковості підприємства загалом визначається:
  117. До принципів концепції слабких сигналів І. Ансоффа належать:
  118. Вкажіть групу високого рівня розвитку:
  119. Концепція управління ефективністю організації, відповідно до якої діяльність організації спрямована на досягнення визначених цілей, а ефективність управління характеризує ступінь досягнення поставлених цілей, – це:
  120. За ступенем імовірності настання подій розрізняють такі типи невизначеності:
  121. Об’єднання суб’єктів бізнесу, у результаті якого власники бізнесу, що об’єдналися, здійснюватимуть контроль над усіма чистими активами об’єднаних суб’єктів бізнесу, – це …
  122. Сутність поняття «скалярний ланцюг» …
  123. Стадія зрілості в матриці БКГ характеризується появою:
  124. На процес прийняття управлінських рішень впливають:
  125. Неетичні харизматичні лідери зацікавлені:
  126. Завдання до виконання вважається структурованим, якщо:
  127. Головна ідея теорії справедливості:
  128. До поведінкових теорій лідерства відносять …
  129. Сукупність виробничих можливостей організації, що визначаються наявністю виробничих ресурсів, – це її:
  130. Інструментом реалізації фінансових стратегій є:
  131. Уміння менеджера приймати адекватні реаліям, кваліфіковані та обґрунтовані рішення – це:
  132. Математичний метод прогнозування передбачає:
  133. Етап постановка задачі та її розв’язання передбачає виконання таких процедур:
  134. Взаємодія – це …
  135. Який із критеріїв передбачає побудову матриці ризику?
  136. Неформальні комунікації – це:
  137. До дисонансних стилів лідерства відносять:
  138. Встановити діагноз об’єкта дослідження і зробити висновок про його стан на дату завершення цього дослідження і на перспективу – це:
  139. Ситуаційний менеджмент розглядають як ситуаційне управління, що означає:
  140. Об’єктами стратегічного аналізу в моделі життєвого циклу можуть бути:
  141. До групи евристичних методів аналізу ризику належать:
  142. Процес дії на суб’єкта господарювання, за якого забезпечується максимально широкий діапазон охоплення можливих ризиків, зведення ступеня їхнього впливу до мінімально можливих меж, називається:
  143. Менеджмент стратегічних змін та розвитку організації включає:
  144. Вимоги до управлінського рішення:
  145. «Управлінську решітку» стилів керівництва запропонував …
  146. Сума властивостей (і результатів діяльності) організації в цілому перевищує арифметичну суму властивостей (і результатів діяльності) всіх її елементів, узятих окремо – це визначення закону:
  147. Винагорода за виконану роботу відповідно до встановлених норм праці (норм часу, виробітку, обслуговування) та посадових обов’язків – це …
  148. Завершальною стадією процесу управління є:
  149. Методику дослідження внутрішньогрупових стосунків запропонував …
  150. За яким підходом працівникам надається право на певну суму грошей (або балів) вибрати виплати та заохочення із запропонованого переліку?
  151. Найважливішою відмітною ознакою системи управління індивідуальною працею робітників, за Ф. Тейлором є виражена її орієнтація на:
  152. Основою теорії життєвого циклу Херсі і Бланшара є:
  153. У якому випадку ймовірність настання подій визначають через відносну частоту?
  154. Відповідно до матриці БКГ, положення «дійна корова» стратегічного господарського підрозділу на галузевому ринку має такі ознаки:
  155. Метод аналогії – це:
  156. У моделі Ф. Фідлера передбачається, що …
  157. Прийоми оцінки фінансового стану підприємства – це:
  158. Документ, що встановлює для підприємства, установи, організації структуру та посадові оклади працівників, – це …
  159. Структура управління будується на основі принципу єдності підпорядкування:
  160. До механізмів взаєморозуміння належать:
  161. Функція менеджменту, яка реалізується з метою забезпечення погодженої і злагодженої роботи усіх структурних підрозділів, що беруть участь у процесі виконання планового завдання:
  162. Будь-яка поведінка однієї людини чи групи осіб, що активно діє на поведінку, відчуття, стосунки інших, – це …
  163. Кого вважають засновником економічного підходу до мотивації трудової діяльності?
  164. Творчий метод, процес й результат проєктування організації, її процесів і систем, орієнтований на досягнення найповнішої відповідності створюваних структур, процесів і середовища можливостям та потребам зацікавлених сторін (стейкхолдерів) – це:
  165. Показниками матриці БКГ є:
  166. Матеріальні стимули поділяються на:
  167. Концепція математичного вибору рішень – це:
  168. Коефіцієнтний метод діагностики передбачає:
  169. Управлінські рішення, що ґрунтуються на відчуттях менеджера у правильності вибору:
  170. Процес незадоволення потреб за Герцбергом:
  171. Суперечливі позиції сторін щодо того чи іншого питання, рішення, події; прагнення до протилежних цілей – це …
  172. Математичний прийом, який використовується для визначення кращої комбінації ресурсів і дій, необхідних для досягнення оптимального результату – це:
  173. Базовий інструмент для розробки маркетингової стратегії підприємства, який передбачає поділ споживачів на групи за певними критеріями, в якості яких можуть виступати демографічні характеристики, рівень доходів споживачів – це …
  174. Який тип темпераменту характеризується високою відповідальністю щодо розробки управлінського рішення?
  175. Компоненти графіку «дерева рішень» включають:
  176. Об'єктом ситуаційного менеджменту є:
  177. Випадкова величина – це:
  178. Спосіб проєктування складних систем, за якого досягається ефективна координація всі компонентів системи:
  179. До особистісних якостей харизматичного лідера відносять:
  180. Керівники виробничих і функціональних підрозділів, які узгоджують різноманітні форми діяльності і зусилля різних підрозділів всередині організації, забезпечують підготовку управлінських рішень на вищому рівні та конкретизують ухвалені на вищому рівні рішення для менеджерів низової ланки:
  181. Стадія виходу на ринок в матриці БКГ характеризується появою:
  182. Спрямований вплив на людину за допомогою аргументів – це …
  183. До критеріїв короткотермінової ефективності належить:
  184. Вкажіть, підрозділ підприємства, який володіє значним статусом самостійності: самостійно планує свою діяльність, розробляє власну конкурентну стратегію, має визначений сегмент ринку, відповідає за розробку стратегічних позицій підприємства у ньому, тобто має власні можливості майбутнього зростання виробництва та рентабельності, має своїх конкурентів, свого керівника, який персонально відповідає за результати діяльності називається …
  185. Основною метою розробки та реалізації управлінських рішень на будь-якому рівні управління є:
  186. Діловий етикет – це …
  187. Набір управлінських засобів впливу і методів досягнення поставлених цілей організації – це:
  188. Інструмент для послідовного, комплексного, системного аналізу ситуацій, прийняття важливих управлінських рішень, називається:
  189. Здатність надихати послідовників проявляється у вмінні:
  190. Ідеалістичний стиль резонансного лідерства полягає у:
  191. Другий етап проведення ситуаційного аналізу завершується:
  192. Принцип паритету – це …
  193. Технологія прийняття управлінських рішень представляє собою:
  194. Імовірність втрати організацією прибутку характеризує:
  195. За способом обґрунтування управлінські рішення поділяють на:
  196. Матриця Ансоффа не описує таку стратегію:
  197. Процес стратегічного планування починається з:
  198. Який метод якісної оцінки ризику передбачає визначення видів ризику та граничного рівня його припустимої величини?
  199. Планування – це:
  200. Якщо люди не здатні і не бажають працювати, вони або некомпетентні, або невпевнені в собі, варто використовувати такий стиль управління (згідно теорії життєвого циклу Херсі і Бланшара):

    201.